affärsutveckling
affärsmodellering by auxentum
ledarskapsutveckling
blogg
kontakt
mer om oss
affärsutveckling
affärsmodellering
ledarskapsutveckling
kontakt
blogg
om oss
KONSULTER & PARTNERS
REFERENSUPPDRAG
PERSONERNA BAKOM
STÄNG
Strategiutveckling för lönsam tillväxt
Även mindre och medelstora företag behöver hållbara och skalbara strategier för att säkerställa sin lönsamhet. Strategiutveckling kan dock upplevas svår och krånglig, med risk att det inte utförs alls.
Företaget riskerar då att rulla vidare i gamla hjulspår med krympande marginaler och minskad lönsamhet som följd.
Med Affärsmodellering by Auxentumcopyright hjälper vi dig som VD och styrelsemedlem inom industri-, hantverks- och tjänsteföretag att steg-för-steg utveckla hållbara och skalbara strategier för lönsam tillväxt.
Affärsmodellering by Auxentumcopyright förenklar och gör strategiarbetet begripligt. Det bidrar till ett större engagemang och fokus i det strategiska arbetet i styrelsen och ledningsgruppen. Verktyget stödjer även mellancheferna i implementering av strategier i organisationen.
Alla marknader påverkas av trender och plötsliga händelser som förändrar landskapet där företaget erbjuder produkter och tjänster. Strategisk affärsutveckling handlar om planering av företagets val av väg för att fortsätta leverera produkter och tjänster till utvalda kundsegment.
Strategiutveckling i dess enklaste form handlar om val av färdväg och färdsätt mot uppsatta mål. Styrelser och ledningsgrupper förväntas att ta beslut om strategier för att ta företaget genom ett förändrat landskap. På ett sätt som stärker företagets lönsamhet.
Våra uppdragsgivare inom industri-, hantverks- och tjänsteföretag förstår vikten av strategiutveckling och prioriterar detta arbete. Utmaningarna för dem har handlat om att finna ett arbetssätt som engagerar och gör det enklare att fokusera. Det viktigaste är att utveckla strategier för lönsam tillväxt.
Affärsmodellering by Auxentumcopyright hjälper styrelser och ledningsgrupper att komma framåt i detta arbete. Verktyget fungerar som en roadmap, en färdplan med hållpunkter som strukturerar och förenklar arbetet med att utveckla hållbara och skalbara strategier för lönsam tillväxt. Detta skapar engagemang och konkreta resultat. Tjänsteföretag
Industriföretag
Hantverksföretag
Strategisk affärsutveckling med fokus på lönsam tillväxt
Affärsmodellering by Auxentum
Syftet med strategisk affärsveckling är att främja företagets lönsamhet genom att utveckla hållbara och skalbara strategier. Framgångsrik strategisk affärsutveckling bygger på att man har ett gemensamt språk och en gemensam bild av företagets affärsmodell för att tillsammans, i styrelser och ledningsgrupper, utveckla lönsam tillväxt. Affärsmodellering by Auxentumcopyright är ert metod- och processtöd. Verktyget hjälper er att skapa en gemensam förståelse för företagets affärsdrivande processer och att utveckla ett gemensamt språk. Verktyget stärker ert fokus på strategiutveckling samt bidrar till ett ökat engagemang och ökad kreativitet i gruppen. Affärsmodellens synliggörande
Affärsmodelleringens första steg är att synliggöra företagets affärsmodell. Affärsmodellen visar hur företagets affärsdrivande processer producerar och levererar kundvärde till marknaden och utvalda kundsegment.
För att effektivt utveckla hållbara och skalbara strategier behöver vi starta affärsutvecklingen med rätt ingångsvärden. Det gör vi med stöd av affärsmodelleringens första steg. Affärsmodellens hållbarhet och skalbarhet
Affärsmodellering by Auxentumcopyright är uppbyggt och stöds av ett verktyg, bestående av utvecklade checklistor, som hjälper er att säkerställa och undersöka affärsmodellens hållbarhet och skalbarhet.
Vertyget har fått arbetsnamnet JOE efter de tre affärskritiska perspektiv som ni analyserar företagets affärsmodell med. Strategiformulering och uppföljningsmått
Vi har säkerställt affärsmodellens hållbarhet och simulerat dess skalbarhet utifrån volymintervaller och tillväxtmålets fördelningsnycklar i de affärsdrivande processerna. Här fastställer vi strategiformuleringarna och väljer ut lämpliga uppföljningsmått framåt över tid.
1
Vi arbetar, tillsammans med er, fram en gemensam bild och förståelse för hur ert företag producerar och levererar värde till marknaden och utvalda kundsegment.
2
Vi säkerställer att samtliga i styrelsen och ledningsgruppen är överens i tolkningar av relevanta begrepp i arbetet med strategisk affärsutveckling.
3
Vi säkerställer affärsmodellens hållbarhet och simulerar dess skalbarhet utifrån framtida tillväxtmål och JOE´s tre affärskritiska perspektiv.
4
Formulering och fastställande av företagets tillväxtstrategier utifrån fastställda tillväxtmål för företagets affärsdrivande processer.
5
Säkerställa relevanta uppföljningsmått och nyckeltal, KPI:er och OKR, för styrning och utvärdering av organisationens genomförande.
1. Synliggöra affärsmodellen
Alla styrelser och ledningsgrupper behöver förstå och arbeta med det egna företagets affärsmodell. Det kan tyckas självklart men här ser vi stora variationer. Företagets affärsmodell utgör ett grundfundament för strategisk affärsutveckling och i synnerhet när det kommer till strategiutveckling för företagets tillväxt och lönsamhet.
Ledarskap och organisation
Ledarskapets uppdrag är att leda och utveckla företagets organisation och människor däri, mot uppsatta mål i verksamheten. Ledarskapet behöver säkerställa flödena i affärsmodellens nyckelprocesser, planera för leveranser till utvalda kundsegment, leda förnyelsearbete och arbeta för att inkludera människor i det dagliga.
Vi utvecklar ledare med evidensbaserade verktyg som stärker den egna utvecklingen och som gör det enklare att utveckla andra i deras arbetsroller.
Med en tydlig koppling till företagets affärsmodell och organisationens behov av ledarskap hjälper vi er att minska gapet mellan strategisk affärsutveckling och organisationens effektivitet.
Bryggan från strategi till implementering
En brygga från strategisk planering till företagets organisation.
Inkluderande ledarskap
Människor trivs och presterar bättre i organisationer som kännetecknas av ett inkluderande ledarskap. En god ledarskapskultur är uppbyggd kring ”anpassning till, en god kommunikativ förmåga och fokus på medarbetarutveckling”.
Inkluderande ledarskap:
ledaren främjar samarbete i arbetsgruppen.
ledaren synliggör mål och förväntningar i de olika rollerna i organisationen.
ledaren upplevs som tillgängliga, tydliga och rättvisa.
ledaren arbetar med erkännanden och fokus på utveckling i arbetsrollen. Ledarskapskultur
Företag med inkluderande ledarskapskultur har större engagemang i organisationen.
Evidensbaserade verktyg
Vi tränar och utvecklar ledare med evidensbaserade verktyg. Tillsammans med vår uppdragsgivare uppnår vi konkreta resultat genom att sammankoppla företagets affärsprocesser, uppsatta affärsmål, företagets strategier med evidensbaserade verktyg som utvecklar chefers ledarskap.
Vi stärker organisationer och ledare med:
IDI-beteendeprofil, Interpersonal Dynamics Inventory. Situationsanpassat ledarskap för individ- och grupputveckling. Affärsmodellering för organisationens ledare.
Vi kan ledarskap.
Vi har utvecklat chefers ledarskap i mer än tjugo år.
chevron_leftchevron_right
Lite mer om oss
Det ligger många olika kompetenser många erfarenheter i Auxentums erbjudande och genomförande.
Samarbetspartners
Referensprojekt
Personerna bakom
Tony Wetter
Tillväxtutveckling för affärs-modellering och ledningsgrupper och IDI-handledning.
Tony är grundare av företaget och har mer än 20 års erfarenhet från utveckling av företag, organisationer och människor. Han arbetar med strategiutveckling för lönsam tillväxt.
Krister Frost
Tillväxtutveckling, affärsmodellering, företagsjuridik och företagets lönsamhet.
Krister, partner, i affärsmodellering och har mer än 25 års erfarenhet av juridik- och ekonomiutbildning. Han arbetar i styrelseuppdrag och i företagsuppdrag med fokus på strategiutveckling för lönsam tillväxt.
Mike Ward
Business English executive coach
Mike är född och uppväxt i England. Han hjälper människor att utveckla engelska språket på ett pedagogiskt och praktiskt sätt. Han stödjer människor som gör affärer med utländska företag.
Therese Berlin
ICC certifierad coach för ledare och medarbetare.
Therese har mångårig erfarenhet från olika ledarroller och förstår människors behov och utvecklingspotential. Hon är fantastisk i mötet med andra.
Anders Bergström
Tillväxtutveckling med fokus på internationell affärsutveckling
Anders har mångårig erfarenhet från affärsutveckling inom utlandsetableringar och företags etableringar i Skandinavien.
Caroline Brindeberg
Tillväxtutveckling genom hållbar arbetsmiljö och ICC certifierad coach
Carolina har arbetat i ansvarsroller i 15 år. Hon har stor erfarenhet av ledarskap, organisationer och företagsledning. Fokus är på människors välmående och en hållbar organisation.
Thomas Nordén
Tillväxtutveckling genom B2B marknadsföring och produktlansering
Thomas har arbetat med digital marknadsföring och produktlanseringar i 20 år. Han hjälper företag inom B2B att identifiera och kommunicera nyttan med sina produkter, med fokus på digitala kanaler.
Rolf Lindström
Tillväxtutveckling genom coachning för bättre digital närvaro
Rolf har mer än 25 års erfarenhet av digital kommunikation från global B2B. Han hjälper ledare, säljteam och kommunikatörer att vässa närvaron på LinkedIn.
Uffe Holm
Diplomerad marknadsförare och kommunikationsexpert
Mer än 30 års erfarenhet av nationell och internationell marknadsföring och kommunikation inom B2B. Med fokus på innehåll, budskap och att bygga starka argumentationskedjor.
Ett kompetent och erfaret lagarbete som står bakom Auxentum by Affärsmodellering.
Tony Wetter
Grundare och VD i bolaget
Tillbaka till webben
Auxentum Blogg
Tony Wetter
En ständigt aktuell blogg kring strategiuteckling för lönsam tillväxt. Affärsmodellering by auxentum.
01
04
Tjänsteföretaget
Kommande års budgetsiffror hade arbetats fram av företagets ledning och som tidigare år innebar det att varje kontor runt omkring i landet fick omsättningssiffror och förväntad lönsamhetsnivå presenterade på den årliga chefskonferensen. De senaste två åren hade kontorscheferna informerats om att företaget behöver uppnå tillväxtmålen på lokal- och på Sverigenivå. Flera kontorschefer upplevde att de hamnade i ett dilemma då deras medarbetare reagerade passivt eller negativt på de nya tillväxtmålen. Kontorscheferna fick kommentarer som; ”vem ska dra in dessa miljoner?”, ”jag har inte tid att sälja” eller ”då måste vi anställa en säljare”. Utmaningar i uppdraget
Att bidra till en starkare tillväxtkultur genom att synliggöra de lokala enheternas affärsmodell för tillväxt. Vi agerade i rollen som individuell coach till kontorscheferna kopplat till strategisk affärsutveckling och de operativa aktiviteter som det togs beslut om. Tjänsteföretaget
Antal anställda: < 100
Primärmarknad: Sverige + Europa 02
04
Industriföretaget
Bolagets Site Manager har en ung och entusiastisk ledningsgrupp som förväntas utarbeta en gemensam tillväxtplan för verksamhetens två separata verksamheter utifrån två olika affärer med många synergier. Utifrån givna tillväxt- och lönsamhetsmål behöver nu ledningsgruppen skapa en plattform för att tänka och skapa erbjudanden och strategier som säkerställer tillväxtresan.
Frågor som ledningsgruppen behöver svara på är hur de ska nå tillskrivna tillväxtmål och för att nå fram till svaren behöver ledningsgruppen synliggöra affärsmodellen och skapa en kollektiv medvetenhet kring de strategier som är möjliga utifrån givna förutsättningar internt och externt.
Utmaningar i uppdraget
Att bidra till en starkare tillväxtkultur genom att synliggöra de lokala enheternas affärsmodell för tillväxt. Vi agerade i rollen som individuell coach till kontorscheferna kopplat till strategisk affärsutveckling och de operativa aktiviteter som det togs beslut om.
Industriföretaget
Antal anställda: < 100
Primärmarknad: Sverige + Europa 03
04
Konsultbolaget
Teknikkonsultbolaget med kompetensinriktning mot Industri, Infrastruktur och Fastighet upplevde en utmaning i bolagets marknadsbearbetning och affärsstrategier. Ledningsgruppen påbörjade en process utifrån bolagets affärsplan där ägargruppen blev involverade i framtagningen av en affärsmodell som skulle utgöra plattformen för tillväxt. Detta för att kunna synliggöra bl a erbjudandet och nya kompetenser relaterade till marknadsarbetet mot nya och befintliga kunder.
Med en tydlig affärsmodell i bolaget togs nästa steg och man utvecklade en ökad förståelse för konsultativ försäljning med skarpa marknadsprojekt för samtliga teknikkonsulter.
Utmaningar i uppdraget
Att synliggöra bolagets affärsmodell för ledningsgruppen och stödja bolaget i arbetet med att utveckla en tillväxtkultur med en positiv attityd till konsultativ försäljning. Agera som tillväxtcoach till ledningsgruppen.
Konsultbolaget
Antal anställda: < 50
Primärmarknad: Sverige 04
04
Produktions-företaget
Efter en mindre omorganisation skapas ett Operations Management team för att synliggöra produktions- och marknadsprocesserna för att skapa en kollektiv medvetenhet kring strategiutveckling för återförsäljare och för egna butiker.
Fokus är att utveckla en affärsmodell för tillväxt i segmentet återförsäljare på en global marknad. Det prioriterade var att skapa en tydligare process för tillväxten i antalet nya återförsäljare och skapa processer för 100% lyckade nyöppningar. Affärsmodellen för de svenska egna butikerna kom som en konsekvens av företagets framgång på återförsäljare marknaden.
Utmaningar i uppdraget
Att skapa en gemensam plattform för tillväxt mot återförsäljarna på en global marknad och bidra till en mer effektiv kommunikation i Management Teamet.
Produktionsföretaget
Antal anställda: < 249
Primärmarknad: Sverige + Europa, Asien, USA Vi har arbetat tillsammans med företag i många olika branscher genom åren. På vår startsida visar vi upp ett urval av dessa uppdragsgivare. Vi beskriver här ett antal uppdrag från olika branscher. Av sekretesskäl kan vi varken uppge företagens namn eller uppdragsgivarens identitet.