AuxPro+

Gör affärsmodellen till ert starkaste styrmedel.

Affärsmodellering stödjer styrelser och ledningsgrupper i arbetet med att förstå, utveckla och driva företagets affärsmodell och organisation. Det ger ett strukturerat, konkret och tillväxtinriktat arbetssätt som förenar affärsmodellens logik med organisationens faktiska kapacitet.

Med en tydlig struktur för att analysera nuläge, formulera mål och prioritera insatser lägger affärsmodelleringen grunden för lönsam och hållbar tillväxt.

Metoden har utvecklats med företagsvetenskapliga principer och har förfinats genom praktisk tillämpning under flera år. Resultatet är ett nytt arbetssätt och SaaS-lösningen AuxPro+ som främjar engagemang, välgrundade beslut och stark genomförande.

Affärsmodellens synliggörande

Gör hållbarhet affärsnära – framtidssäkra er strategi.

När affärsmodellen blir tydlig för alla i styrelse och ledningsgrupp stärks både beslutskraft och strategisk riktning. Verktyget konkretiserar hur företaget skapar, levererar och fångar värde – visuellt, pedagogiskt och systematiskt.

Gemensam förståelse för verksamheten. Verktyget visualiserar affärsmodellen på ett tydligt och konkret sätt, vilket skapar ett gemensamt språk och ökar transparensen mellan styrelse, ledning och organisation.
Effektivare strategiarbete. Med en synlig affärsmodell blir det enklare att identifiera utvecklingsområden, prioritera rätt insatser och fatta välgrundade beslut för lönsam tillväxt.
Stärkt helhetssyn och engagemang. Genom att koppla samman ekonomi, erbjudande, kundsegment, flöden och roller får ni en samlad bild av företaget – vilket stärker det strategiska engagemanget i hela organisationen.

Affärsmodellens hållbarhet

Gör hållbarhet affärsnära – framtidssäkra er strategi.

Hållbarhet är en konkurrensfaktor. Verktyget hjälper er att analysera hur väl affärsmodellen står emot förändringar och möter ökade krav från ägare, medarbetare, kunder och andra intressenter. Fokus ligger på affärsnära hållbarhet – inte ideal, utan påverkan och affärsnytta.

Stärkt konkurrenskraft genom hållbarhet. Verktyget hjälper er att analysera och utveckla affärsmodellen med fokus på ekonomiska, miljömässiga och sociala faktorer – vilket minskar risker och ökar attraktionskraften hos investerare, kunder och medarbetare.
Koppling till globala hållbarhetsmål. Ni får stöd i att integrera FN:s hållbarhetsmål och CSRD i ert erbjudande, vilket stärker företagets ansvarstagande och position på marknaden.
Helhetsperspektiv för långsiktig lönsamhet. Genom att synliggöra hållbarhetskritiska delar av verksamheten får styrelse och ledning en tydlig överblick som gör det möjligt att driva ansvarsfull och lönsam affärsutveckling.

Affärsmodellens skalbarhet

Skala med kontroll – simulera affärsmodellens tillväxt och lönsamhet.

En affärsmodell måste kunna växa utan att spricka. Verktyget fokuserar på vilka delar som bär – och vilka som riskerar att bromsa – när företaget skalar upp. Genom att simulera företagets tillväxtvolymer synliggör ni ekonomiska och organisatoriska konsekvenser på ett riskfritt sätt innan beslut tas.

Datadrivet beslutsstöd för tillväxt. Verktyget simulerar volymförändringar med era egna siffror, vilket ger styrelse och ledning ett konkret underlag för att planera, prioritera och fatta beslut kring investeringar och expansion.
Identifiering av flaskhalsar och risker. Genom att analysera affärsmodellens skalbarhet får ni insikt i kapacitetsgränser, kostnadsdrivare och organisatoriska behov – vilket minskar osäkerhet och stärker kontrollen över tillväxtresan.
Optimerad eller accelererad lönsam tillväxtutveckling. Ni får en tydlig helhetsbild av affärsmodellens tillväxt- och lönsamhetspotential, vilket gör det enklare att välja rätt väg mellan optimerad och accelererad tillväxttakt.

Företagets strategisk färdplan

Från strategi till handling för företagets affärsutveckling.

En bra strategi behöver en genomarbetad plan. Verktyget hjälper er att omsätta insikter till samordnad handling. Här knyter ni ihop relevanta delar från företagets affärsmodell och organisation.

Tydlig och sammanhållen strategisk riktning. Den strategiska färdplanen ger en samlad bild av vision, affärsidé och strategiska mål – förankrade i företagets affärsmodell och tillväxtambitioner.
Datadrivet och AI-stött strategiarbete. Med hjälp av en AI-modell formuleras konkreta strategier baserade på affärsmodellens analys, vilket effektiviserar processen att ta fram företagets affärsplan för de kommande åren.
Stärkt styrning och beslutskraft i styrelserummet. Färdplanen vägleder styrelse och ledning i företagets strategiska prioriteringar och ger ett robust underlag för långsiktiga beslut om lönsam tillväxt.